金好來(lái)的戰(zhàn)略方針是以三級(jí)市場(chǎng)（縣級(jí)城市）為主要拓展目標(biāo)，選取有消費(fèi)能力和市場(chǎng)空間的區(qū)域，并經(jīng)過我們的營(yíng)銷努力，成為這些市場(chǎng)的領(lǐng)跑者；以期在一定時(shí)間內(nèi)構(gòu)建合理的門店網(wǎng)絡(luò)，做大我們的事業(yè)；在營(yíng)銷管理上加大力度，將自己訓(xùn)練成為高效有力的競(jìng)爭(zhēng)者；扎扎實(shí)實(shí)地作好每一家店，不忽略任何一個(gè)市場(chǎng)，讓每一門店都成為我們的利潤(rùn)中心，使自身的生存和發(fā)展能力增強(qiáng)；建立和形成金好來(lái)品牌，突出金好來(lái)的經(jīng)營(yíng)特色，使顧客逐步形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，在短時(shí)間內(nèi)提高金好來(lái)的品牌知名度。
河南金好來(lái)超市有限公司在董事長(zhǎng)吳金宏的帶領(lǐng)下，大膽創(chuàng)新，穩(wěn)步落實(shí)，應(yīng)用先進(jìn)的管理概念和經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)員工全面進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，扎扎實(shí)實(shí)地走穩(wěn)每一步，并將發(fā)展的眼光放到了更為廣闊的市場(chǎng)中。
